2022年，江門市濱江建設(shè)投資管理有限公司（下稱“濱江管理公司”）及下屬企業(yè)緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府中心工作，在區(qū)國資局的領(lǐng)導(dǎo)下?lián)屪?zhàn)略發(fā)展機遇，推動公司在融資、投資、建設(shè)、運營等核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得階段性進展。

　　一、投融資方面

　　做好投融資籌劃，爭取以更優(yōu)的融資方案、更低的利率水平進行對渠道融資，推動一批優(yōu)質(zhì)融資落地，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化公司融資和債務(wù)結(jié)構(gòu)，進一步加強投融資業(yè)務(wù)規(guī)范管理和債務(wù)風險管控。

　　二、工程建設(shè)方面

　　1.組織實施濱江新區(qū)豐樂路北延線（北環(huán)路-規(guī)劃二路）工程。目前，豐樂路北延線鵝公山隧道以南段、北段道路已建成并已投入使用；鵝公山隧道右線工程實現(xiàn)全線通車；隧道左洞施工有序推進，有效促進中心城區(qū)構(gòu)建“互聯(lián)互通”交通新格局。

　　2.組織實施雨水泵房建設(shè)工程。根據(jù)要求完成新昌、石滘、椅山圍、聯(lián)厚、羅江三聯(lián)圍、莘村泵站等6座泵站的整改維修，并移交至區(qū)城管局；加快推進海東岸、木棉樹、周郡等3處雨水泵站的建設(shè)，建成后將移交區(qū)城管局管養(yǎng)。

　　3.推進篁莊考場中心路建設(shè)。加快推動項目施工建設(shè)，引導(dǎo)工程各相關(guān)方和施工方解決地下管線、大型樹木及構(gòu)筑物遷移問題，合力打通“斷頭路”，完善城市交通網(wǎng)絡(luò)。

　　4.穩(wěn)步推進人才島經(jīng)營性項目建設(shè)。科技產(chǎn)業(yè)園（一期）項目已完成竣工驗收，推動潮連取水口項目復(fù)工，為科創(chuàng)中心等項目復(fù)工做好謀劃工作?！　?/p>

　　5.做好政府投資項目代建工作。根據(jù)蓬江區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于政府投資項目建設(shè)管理工作的統(tǒng)一部署和有關(guān)要求，濱江管理公司依托歷年來的建設(shè)經(jīng)驗，以下屬企業(yè)江門市濱江城鎮(zhèn)投資有限公司為業(yè)務(wù)主體，承接騎龍山工業(yè)園區(qū)增園擴區(qū)項目已基本完工，加緊推動荷建衛(wèi)生院升級改造工程，穩(wěn)步推進江門人才島設(shè)施一期等代建項目的建設(shè)。

　　三、市場化運作和轉(zhuǎn)型方面

　　1.推進蓬江區(qū)生活垃圾資源化處置提質(zhì)改造項目。中標蓬江區(qū)生活垃圾資源化處置提質(zhì)改造項目，現(xiàn)已立項并完成EPC總承包招標，現(xiàn)組織開展項目全過程造價咨詢和監(jiān)理單位的招標工作。

　　2.承接蓬江區(qū)蘭石公園健康驛站建設(shè)及運營項目，實行科學施工調(diào)度，把蘭石健康驛站項目快速建設(shè)成為精品工程。

　　3.參與新區(qū)城市建設(shè)。圍繞城市建設(shè)及運營，創(chuàng)新項目合作模式，積極參與濱江新區(qū)的開發(fā)建設(shè)，助推公司向市場化實體轉(zhuǎn)型。

　　4.逐步培育和提升運營能力。一是拓展公司物業(yè)管理業(yè)務(wù)，承接首個物業(yè)管理項目--江門市檔案中心部分區(qū)域物業(yè)管理服務(wù)項目；二是積極參與城市環(huán)境事業(yè)的運營管理。積極配合蓬江區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理處開展蓬江區(qū)環(huán)衛(wèi)一體化特許經(jīng)營項目運營工作，循序漸進推動構(gòu)建城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)“全方面覆蓋、一體化管理”新格局；三是儲備和拓展可經(jīng)營性項目，包括停車資源、經(jīng)營性資源、廣告資源、新型資產(chǎn)注入等多個方面；四是推進重點項目招商運營工作。統(tǒng)籌華盛路周邊持有資產(chǎn)，打造片區(qū)標桿性商業(yè)綜合體，重點推進人才島科技產(chǎn)業(yè)園、科創(chuàng)中心等重點產(chǎn)業(yè)載體的招商運營工作。